Не дай вам Бог вляпаться в величие!

Прочитал комментарий одного, с позволения сказать, оппонента. Оппонентом его трудно назвать, так как, не имея аргументов, он перешел на личности. В бессильной злобе, в мой адрес посыпались оскорбления.

Спасибо ему за оскорбления, так как сам их факт говорит о моей правоте. Иначе мой недоброжелатель разложил бы все по полочкам, показав мою профессиональную ничтожность, показав какой я чудак на известную букву.

Смысл его гневливого заявления состоял в том, что по его мнению все мои труды - бред сивой кобылы, а я - никто и звать меня никак по сравнению с великими Аркадьевым, Бесковым и Лобановским. Я понимаю этого фаната советского футбола.

Если на горизонте нет по-настоящему великих тренеров, то нужно сделать великими тех, кто хотя бы выделяется на фоне других. Ведь болельщику без величия никак.

Моххамед Али - великий боксер, равных которому не было. Его знаменитая фраза "Порхай, как бабочка - жаль, как пчела" останется в памяти спецов и болельщиков на века. Александр Усик - единственный боксер за всю историю бокса, который трижды брал звание абсолютного чемпиона в супертяжелом весе.

Эти два боксера, без сомнения, великие. Месси - великий футболист наших дней. Ему нет равных в футбольном слаломе и удержанию мяча на поводке. Лионель, безусловно, великий футболист.

Почему. я этих людей назвал великими? Да потому, что за ними их достижения. Я потерял счет золотым мячам Месси. А нокаутов и побед над выдающимися соперниками у Али и Усика - вагон и маленькая тележка.

Они заслуживают называться великими. Анатолий Тарасов - величайший из хоккейных тренеров. За 13 лет выступлений сборной под его предводительством, он 12 раз завоевывал золото и только один раз - серебро. 

А что у нас с футбольными тренерами? Я не знаю ни одного футбольного коуча, которого можно было бы назвать великим, кроме одного - Брайана Клафа.

Я его упоминал в своих работах несколько раз. Он не замарал руки, возглавив команду второй лиги и сделав ее обладателем Лиги чемпионов, причем дважды.

Это его достижение я ценю выше,  нежели достижения всех Гвардиол, Моуринь, Клопов вместе взятых. Величие вижу не в раздувании щек, сидя на тренерской скамье, когда на поле куча многомиллионных суперталантов.

Я его вижу в реализации своего творческого тренерского потенциала, когда команду поднимают с уровня погреба на вершину футбольного Олимпа в виде кубка лиги чемпионов. В чем величие Аркадьева, Бескова и Лобановского?

Аркадьев-тренер - чемпион СССР и обладатель кубка СССР - достойно, но о величии у меня язык не повернется говорить. Бесков - та же история. В википедии даже не постеснялись написать о чвретвертьфинале куба чемпионов и кубка европы. Воистину величавое достижение.

А что Лобановский? У него есть суперкубок 1975 года и кубок кубков дважды. Правда с 1986 года и до 2002 года никаких успехов на международной арене у него не было. 

Лобановский - безусловно выдающийся, но никак не великий. Меня всегда восхищала фраза о том, что между вторым и двадцатым местом никакой разницы нет. 

В том и другом случае, тебя сбросили в кювет. Скажу более эмоционально - дали под зад коленом.

У победы только одно место - первое. Все остальное - лицемерные оправдания. Вот почему в СССР был траур, когда Тарасов проиграл чехам и занял второе место на чемпионате мира по хоккею.

Когда на кого-то одевают одежку величия, то он уже неприкасаем. Какая критика? Он же великий! И точка! Есть достаточно проходимцев, которые греются в лучах чужой славы и сомнительного величия.

Если критика - табу, то о каком прогрессе можно говорить? Отсутствие критики - это процветание догм. Догма - это закостенелость. Закостенелость - это смерть.

Но, если быть честным до конца, то сам факт объявленного величия умервщляет прогресс. Даже те, кого я  назвал великими, лучше бы так не назывались.

Ведь и у них есть просчеты и ошибки. Не дай Бог вам, молодые тренеры и молодые футболисты, вляпаться в величие!

 

                                     Страх

Не воспринимайте эту информацию, как очередную попытку, раскритиковать футбольных тренеров. Эта тема раскрывается мною для того, чтобы помочь тренерам вылезти из трясины догм и клише и начинать творить, а не обезьянничать и не доверять ядовитой общепризнанности.

Я уже миллион раз показывал и доказывал вредоносность легкоатлетической составляющей тренировки, всех барьерчиков, лестничек, квадратиков и двухстороночек. Почему меня не слышат?

Сразу отвечаю - страх. Но, короткого ответа мало, чтобы меня понять. Я хочу показать источники этого страха. Начну с ослепленности властью.

О коварстве и всемогуществе власти знают все, кто служил в армии. Вася Пупкин - классный парень, общительность которого подкупает многих.

Но, в один прекрасный день, у Васи на пагонах появляется лычка, и Вася становится ефрейтором - командиром отделения. С этого момента Пупкин преображается.

Дружба забывается, появляется дистанция в общении и т.д. Знакомо тем, кто служил?

Власть слаще женщины! Слышали такую фразу? Деньги меркнут, когда есть власть. Этот наркотик преодолеть очень тяжело. Почти невозможно.

Есть ли власть у тренера? Конечно, есть! Все его указания, любая его воля исполняется футболистами. Тот, кто этого не делает рискует оказаться за воротами клуба.

В формате команды, тренер - Бог и царь. В формате отделения, ефрейтор Вася Пупкин - Бог и царь.

Но, власть это лишь часть того страха, о котором говорю.

Практически все тренеры мира работают в фарватере современной тренерской мысли. Выйти из такого фарватера - значит стать белой вороной. А стать белой вороной - означает, с большой вероятностью, потерять работу.

А ведь потеря работы это потеря не только средств к существованию, но и потеря такой сладкой и такой самоутверждающей власти. Итак, что мы имеем?

Реализация своего тренерского творчества, находящегося в стороне от фарватера современной тренерской мысли, о котором уже говорил, - это риск:

1. Потерять средства к существованию

2. Потерять, пусть малоформатную, но власть

3. Не найти работу

4. Прослыть чудаком и получить дурную славу.

Эти четыре пункта и есть четыре страха, преследуемых любого, кто осмелится думать самостоятельно, кто на белое говорит, что оно - белое, а не черное, как говорит подавляющее большинство.

Вот почему современный футбол утонул в болоте догм и общепризнанности. Вот почему, на протяжении четверти века, моим единственным оппонентом является тишина.

Ведь тишина - это единственная реакция на мои идеи, идущие вразрез существующему пониманию футбола. А оскорбления в мой адрес - это не оппонирование, а проявление беспомощности. Впрочем, оставим в покое мою персону.

Да, стать белой вороной - это большой риск. Но, это риск для тех, кто не уверен в своих убеждениях.

Тот же, кто не живет чужим умом, тот кто мыслит самостоятельно и критично, тот, кто не боится признавать ошибки большинства, тот, кто уверен в правоте своих взглядов на создание команды, обязательно добьется поставленных целей и не побоится рисковать.

Причем риск, о котором я говорю, связан с непониманием хозяина клуба, с оговорами, с возможным противодействием нововведениям со стороны оппонентов и откровенных врагов, но не с ошибочностью революционных взглядов тренера.

Успех в бизнесе немыслим без риска. Аналогично и в футболе. Невозможно стать ТОП-тренером, не рискнув отойти от существующих канонов и традиций.

Если уверен в своей правоте, то почему боишься заявлять о себе во весь голос? Почему боишься реализовывать то, в чем уверен?

Страх в душе может быть побежден лишь Любовью и больше ничем. Любовь к футболу это единственный могильщик того страха, о котором здесь сказал.

Когда вы услышите о тренере, который пошел наперекор большинству, на перекор существующим подходам к тренировочному процессу, то знайте: этот тренер любит футбол не на словах, а на деле. И то, что о его команде заговорят у меня нет сомнений.

 

              Современный футбол и медитация

Восстановительные процедуры в современном футболе это воздействие на тело извне. Например, бассейны, массажи, компрессионная одежда, сауны и пр. Достаточно ли этого? Уверен, что нет.

Я часто слышу от учеников, что после изнурительных тренировок в течение недели, к выходным дням накапливается усталость. Хорошо, если есть доступ ко всему тому, что я перечислил, когда играешь в крутой команде.

А что, если твоя команда не входит в европейскую элиту? Что, если ее финансирование, мягко говоря, скудное? Что делать тогда? 

А ведь тренеры, копируя нагрузки элитных команд, особо не задумываются над восстановлением своих футболистов. А надо бы.

Восстанавливать свой организм можно не только с помощью внешних воздействий, о которых я уже сказал. Восстановление можно очень эффективно организовать, воздействую на организм изнутри. Да, да, изнутри.

И такое воздействие называется медитацией или аутотреннингом. Когда я прочитал у Владимира Леви о том, что за десять минут можно восстановиться так, будто ты спал восемь часов, то, разумеется, не поверил.

Но, затем, изучая эти все техники, я понял, что это абсолютно реально. Нужно только заниматься этим всерьез, как минимум, несколько месяцев.

Другими словами, если займешься аутотреннингом либо по Леви, либо по Шульцу в течение полугода, причем займешься системно, а не по настроению, то будешь легко восстанавливаться после любых нагрузок. И не нужны будут никакие бассейны, с сауными, массажами и компрессионной одеждой.

Хотя от последнего глупо отказываться, если оно есть. Говорить о медитации в ее классическом варианте не вижу смысла, так как аутотреннинг, как таковой и есть одна из версий медитации.

Как вы думаете, какой процент команд имеет доступ к массажам, бассейнам и прочему? Думаю, не более 10 процентов. А что делать остальным? Я уже сказал. 

И сколько команд практикуют медитационное восстановление? Ответ вы знаете. Что это? Тупость, лень, неграмотность, боязнь выйти за рамки устоявшихся традиций в проведении тренировок? 

Выбирайте сами, если есть интерес. Мне это все не интересно. За все время, сколько занимаюсь футбольной аналитикой, понял, что футбол и творчество, мягко говоря, недолюбливают друг друга.

Родства очень мало. Родство футбола и творчества по моему мнению где-то на уровне троюродности. Да, чуть не забыл. Мои словеса это одно, а конкретные дела и результаты - совсем другое дело.

У одного моего ученика была проблема с накоплением усталости к концу недели. Я был очень удивлен тому, что только после одной недели применения медитации по Шульцу, он с улыбкой объявил мне, что почти не ощущает накопления усталости.

Для меня информация от конкретного человека во сто крат значимее, нежели любые абстрактные результаты, с которыми знакомлюсь в книге. Как применять, скажем медитацию по Шульцу?

1. После каждой проведенной тренировки

2. После каждой игры

3. После каждого кросса или после каждой индивидуальной тренировки, проведенных в свободный от официальных тренировок день.

4. В обязательном порядке в перерыве между таймами. Нужно сократить тренерские наставления до одной минуты, а все остальное время посвятить медитации. Тогда и судороги не будут хватать в конце матча, особенно в дополнительное время.

 

           Многослойность тактики и стратегии

Под одним из роликов, некто Кирилл, оставил следующий комментарий:

"А где вы нашли определения понятиям стратегия и тактика? На разных интернет-сайтах пишут об этом так, как думает большинство. В Википедии есть незначительные сходства с мыслями из вашей статьи, но там написано, что тактика это для победы в битве, а стратегия для победы в войне......" - знаете, кто пишет Википедию? Такие же люди, как мы с вами.

Да, там есть модераторы, но нет никакой гарантии, что они абсолютно в теме. Они многое знают, но все знать невозможно. Один из знаменитых тренеров конца двадцатого века также говорил, что тактика это для победы в отдельно взятом матче, а стратегия - это на весь чемпионат.

Не хочу называть фамилию этого тренера, так как у него много поклонников, которые фанатично верят в непогрешимость и безупречность всех его мыслей и идей. Не хочу отнимать эту веру, так как отняв ее оставлю их без ориентиров и дам повод усомниться в непогрешимости их кумира.

Заявление о том, что тактика - это победа в отдельном матче, а стратегия - победа в чемпионате - не что иное, как проявление малограмотности. Еще раз повторю ту аксиому, которая гласит, что любое противостояние разрешается с помощью стратегии и тактики. Я подчеркиваю - ЛЮБОЕ!

Если вы решили начистить табло Васе Пупкину, то и здесь нужна будет стратегия и тактика, так как это действие является классическим противостоянием.

Те участники противостояния, которые понятия не имеют о существовании стратегии и тактики, в своей борьбе отдают себя во власть случая или если изъясняться более красиво, то во власть провидения.

Повторять очевидные истины я не намерен. Для тех, кто дружит с логикой, переслушайте еще раз ролик "Мартышка и очки по-футбольному". Также переслушайте ролик "Умоляю, расскажи, как выигрывать без стратегии". Если эта информация вас не убеждает, то уже ничем помочь не могу.

Оставайтесь на тех позициях, на которых находитесь. Это ваше священное право.

А теперь давайте попробуем разобраться в существующих и устоявшихся глупостях. Если тактика это для победы в отдельном матче, то она отвечает за победу. Верно?

А если так, то отвечает на вопрос: "Как победить?". Если стратегия это для победы в турнире, то тоже отвечает на вопрос: "как победить?" Если два разных понятия отвечают на один и тот же вопрос "как победить?", то почему они имеюет разное название?

Для приверженцев системы "тактика для матча, а стратегия для турнира" усложню задачку. Интересно, что вы мне скажете.

Например, возьмем Лигу чемпионов. Для того, чтобы участвовать в этом турнире, нужно выиграть национальный чемпионат. Получается, что тактика это победа в игре с командой Газмяс, а стратегия это выигрыш чемпионата.

Стратегия достигнута. А как же Лига чемпионов? Далее ведь предварительные игры по швейцарской системе. Там тоже победа в одной игре это тактика, а стратегия это победа в предварительном турнире.

Далее - одна восьмая финала. В этой части турнира, победа в одном матче это тактика, а стратегия - выиграш кубка лиги чемпионов.

Не кажется ли вам, уважаемые господа, что для одного турнира слишком много стратегий и тактик? Не кажется ли вам это большой головной болью?

Никто не отрицает разработку стратегии на этап соревнования, как на отдельный турнир. Это верно. Но, это очень сложно. Достаточно разрабатывать на каждый матч необходимую стратегию и обслуживающую ее тактику, чтобы побеждать на всех этапах турнира и на нем в целом.

Или вы хотите сказать, что победа в национальном чемпионате у команды "Красные петушки" это тактика, а стратегия - владение кубком Лиги чемпионов? Ребята, думайте, что хотите, рассуждайте, как хотите.

Я все выложил в ролике "Мартышка и очки по-футбольному". Есть ли тактика и стратегия в турнире? Да, есть! Многослойность стратегии и тактики, как раз, можно рассмотреть на отдельно взятом турнире.

Что касается отдельного конкретного матча, то я уже высказывался о тактике и стратегии любого противостояния, в том числе и футбольного матча. Есть ли противостояние в турнире?

Конечно же есть! Команда А запланировала выиграть турнир. Команда Б также запланировала выиграть турнир. Как команде А победить в таком турнире? Отслеживать результаты игр команды Б? Думаете, что это поможет?

Мой ответ - нет, не поможет. Вот вам яркий пример того, как стратегия и тактика работает в турнире.

Московские спецы ненавидели Лобановского за его так называемую выездную модель. Знаете, что это такое? Это заведомая игра на ничью, когда команда играет на выезде.

Лобановский просчитал, что если его команда будет выигрываеть дома все матчи и играть в ничью на выезде со всеми, то этих очков будет достаточно, чтобы брать золотые медали чемпионата. Почему ненавидели Лобановского в Москве и не только в ней?

Потому, что такой подход Лобановского к турниру суперпрагматичный, где нет места романтике победы. Ведь играя на выезде, киевляне львиную долю владения мячом посвящали перебрасыванию круглого в центре поля без всякого желания атаковать ворота соперника.

Иногда такой подход давал сбои, но в целом система работала. Нужно отдать должное Лобановскому. Я не сторонник такой системы. Я - сторонник игры на победу с кем бы то ни было и когда бы то ни было. Но, о моих пристрастиях здесь речь не идет.

Итак, мы говорим о выездной модели Лобановского. Какова стратегия победы в турнире по версии Лобановского? Стратегия отвечает на вопрос: как победить в турнире?

Ответ - дома выигрывать, а на выезде играть в ничью. Это и есть, пусть нелюбимая многими и мной стратегия, но она талантлива и эффективна. Со стратегией разобрались. А что с тактикой?

Ведь я двадцать пять лет кричу на всех углах о том, что тактика это инструмент стратегии. Нет тактики - нет ничего! Какова же тактика в турнире по версии Лобановского.

Об этой тактике Лобановский ничего не говорил, но она, т.е. тактика существовала независимо от того, осознавал ли кто-то это существование или нет. Тактика отвечает на вопрос: "За счет чего реализовать стратегическое решение?".

Один из вариантов тактики для победы в турнире это выпускание на выездные игры части игроков дублирующего состава, что и всегда имело место у Лобановского. А для обеспечения победы дома, Лобановский всегда выпускал самых сильных игроков основы.

Другими словами, Лобановский берег игроков основы для игр дома и давал возможность проявить себя игрокам дубля на выезде. Таким образом, Лобановский не только реализовывал свою стратегию и тактику, но и проводил проверку боем для игроков дубля.

Я вам только что показал, что турнир, как противостояние также имеет свою стратегию и тактику. Что касается Лиги чемпионов, то, помимо национального чемпионата, у предварительного турнира тоже есть тактика и стратегия, а в играх плей-офф также есть своя тактика и стратегия.

Но, описывать все эти этапы не буду. Одного примера тактики и стратегии в турнире достаточно, чтобы понять: тактика без стратегии, как и стратегия без тактики это ошибочное мнение малограмотных или мало думающих людей.

 

Молодые тренеры, разрешите обратиться!

Сразу хочу предупредить тех, кто считает знания, полученные на тренерских курсах, кафедрах футбола таковыми, что они способствуют созданию футбольной команды и существенному повышению игрового потенциала команды. Не тратьте зря время.

Эта информация не для вас. Остальным постараюсь донести информацию тезисно, максимально лаконично, сжато, чтобы как можно меньше лить воду и как можно больше быть конкретным.

1.   Если вы видите тренировочный процесс, как пакет официальных тренировок, распределенных на протяжении сезона, т.е., как традиционный тренировочный процесс, то не ожидайте никаких профессиональных прорывов. Скажу прямо: в таком варианте, игровой потенциал вашей команды будет целиком и полностью определяться среднестатистическим уровнем талантов игроков вашей команды.

В таком варианте вас могут выручить только деньги хозяина клуба. Если купите звезд или восходящих звезд, то повысите игровой потенциал. Если необходимой суммы у хозяина клуба не будет, то не рассчитывайте на серьезный успех.

Какой выход? Индивидуальные тренировки, которых современные тренеры бояться, как черт – ладана. Индивидуальные тренировки — это техническое мастерство, это умение работать с мячом. Официальные тренировки — это отработка, изучение и шлифовка командных элементов и командных действий. Не более того.

Без системного поддержания технической базы футболиста, все действия на официальных тренировках – пустое занятие. Как проводить индивидуальные тренировки и как их контролировать – отдельный вопрос.

Обращайтесь у кого есть такая потребность. Я не могу в одной статье и ролике выложить всю суть тренировочного процесса. Более того, структура индивидуальной тренировки – это отдельная книга или, как минимум, брошюра.

2.   Настоятельно рекомендую ознакомиться и принять на вооружение три признака непобедимости. О них очень кратко.
2.1. Железобетонная привязка премиальной зарплаты футболиста к его тестовым техническим показателям.

2.2. Работа по очищению внутрикомандной атмосферы – тема, заслуживающая книги.

2.3. Новая идеология тренировочного процесса – это также огромный пласт информации: от большого количества мячей, до создания КСФТО. 

3.   Два слова о тренажерном оборудовании. Без футбольных пушек и, хотя бы четырех, а лучше шести вратарских рамок, и, хотя бы сотни мячей, не рассчитывайте на серьезное улучшение игрового потенциала команды.

Здесь можно до бесконечности говорить о разных тренажерах, но то, о чем сказал – это самое простое и самое эффективное.

 

4.   Не бойтесь хозяина клуба! Запомните, что под лежачий камень вода не течет! Чтобы вас улыбнуть, скажу по-другому. Под лежачего бомжа мартини не течет.

Не будете отстаивать свои взгляды на футбол, не будете делать попыток обосновать нововведения – ничего не получите. Никто не будет тратить деньги, глядя в ваши красивые глазки. Научитесь отстаивать свою позицию. Рискованно? Да, но без риска вы никогда ничего не добьетесь. 

А в чем, собственно, риск? Если вы уверены в своей правоте, то в чем риск? В том, что хозяин пойдет навстречу, а результата не будет? 

Да, такое возможно, если вы ничего не будете делать. Но, если вы – адекватный человек и знаете, для чего выбивали у хозяина оборудование, футбольные пушки, дополнительную сотню мячей, экранирующие сетки с разборными вратарскими рамками, тренажеры «волна», «щель», «бокал», то ваш успех неизбежен. 

Что, чересчур тезисно? Дело в том, что в этом десятке абзацов содержится информация, как минимум, трех книг. Извините, более детально могу поведать только в индивидуальном общении.

В завершение хочу сказать следующее. Обучающие программы футбольных тренеров — это притянутая за уши информация, которая является обоснованием существования тех, кто обслуживает систему обучения и не более того. Обыкновенное приспособленчество. 

Ничего общего с реальной помощью практикующим тренерам такое обучение и такое образование не имеет. Когда вы поймете это, тогда что-то начнет меняться в мировом футболе.

 

                   Тренер! Вон из раздевалки!

Когда видишь тренера в раздевалке футболистов, в перерыве между таймами, хочется закричать: «Тренер! Вон из раздевалки!». Вы не согласны?

Вы удивлены? Сейчас все объясню. Футболисты не отдыхают, когда на них кричат, ругаются, просто делают замечания или дают инструкции.

Невозможно отдохнуть, когда ругаются, когда унижают криком, когда тебя вынуждают сконцентрироваться, выдерживать негатив в свой адрес. Какие принципы у тренеров, когда они не дают отдохнуть воспитанникам во время межтаймового перерыва?

Это убежденность многих, не всех, но многих тренеров в том, что их учения и указания в раздевалке на протяжении всего перерыва принесут пользу команде. Я не могу понять.

Это тупость или необразованность. Я думаю, что это и то, и другое. Нет, нет, это еще и безнравственно. Разве можно считать моральным, что тренер сознательно не дает полноценно отдохнуть футболистам, напрягая их своими замечаниями и указаниями? Я уж не говорю о ругательстве.

Для таких тренеров, а их, к сожалению, большинство, их гениальные указания и замечания важнее отдыха своих подопечных. Как тренер доводит до футболистов свои мысли в раздевалке?

Чаще это или крик, или повышенный тон. Очень редко спокойный разговор или обсуждение.

Знаете, что такое крик? В умных книгах пишут, что крик является закамуфлированным (сублимированным) выражением призыва о помощи.

Когда человек беспомощен в доведении своей информации до другого или других так, чтобы они его восприняли, он невольно начинает кричать, думая, что такой энергетический выброс даст результат. На самом деле крик всегда проигрышный, бесполезный и даже вредный.

Когда на человека кричат, он закрывается и не воспринимает сказанное, тем более исступленным криком. Повышенный тон со стороны тренера также не способствует восприятию того, что он преподает.

Игнорирование вреда крика или повышенного тона говорит о дремучем интеллекте и низкой эрудиции тренеров. И если тренер задумается над моими словами, а такие, безусловно, есть, то у них возникает естественный вопрос.

Чем заменить крик или повышенный тон, чтобы доведение информации до футболистов было эффективным? Подумайте минуту, остановив прослушивание ролика, а затем слушайте вашего покорного слугу.

Итак, чем заменить крик или повышенный тон?

1. Искренняя доброжелательность. Если тренер не в состоянии сгенерировать ее в своем сознании и душе, лучше менять профессию.

2. Тихим и спокойным голосом.

Но это, для многих тренеров, не нужно в течение перерыва между таймами! Чем действительно заменить брань? Отсутствием тебя, великого, гениального и всезнающего тренера в раздевалке во время отдыха футболистов!

Именно так – отсутствием!

А как донести до футболистов свои замечания и указания на второй тайм – спросите вы?

У тренера должна быть всего одна минута, если он уважает и любит своих футболистов, чтобы донести нужную информацию. Когда идет последняя минута межтаймового перерыва, тренер заходит в раздевалку и спокойным и дружелюбным тоном дает указания на второй тайм, озвучивает свои претензии и замечания.

И указания даны и футболисты отдохнули! И волки сыты и овцы целы!

Но отдых футболистов – это не плевать в потолок игроками и не потупленный взгляд в пол. Это медитация по методу Владимира Леви или по методу Шульца.

На нюансах таких медитаций останавливаться не буду, иначе закончу этот ролик только через несколько часов. Здесь нужно знать главное: если систематически заниматься такими медитациями в течение полугода, то через десять минут перерыва между таймами можно восстановиться так, как восстанавливается организм за восемь часов ночного сна.

Вы можете не верить мне, но, простите меня, мне все равно – верите вы мне или нет. Я знаю, что подобные медитации работают. Проверял лично.

Знаю, какой вопрос крутится в голове моих оппонентов. Мол, если это так эффективно, почему никто не применяет такие медитации?

Что вы думаете по этому поводу? Вам ответить?

Этого нет потому, что в сознании тренеров не вмещается факт отсутствия в раздевалке в течение перерыва. Столетиями этого никто не делал! Неужели это ошибка – разбирать первый тайм в раздевалке?

Тренер! Тебе нужно найти в себе мужество признать, что отдых воспитанников должен быть выше твоих гениальных указаний.

Вот и вся премудрость. А теперь скажите мне, много ли нужно ума, чтобы понять такие элементарные вещи?

Пожалуй, маленькая, местечковая, но власть над игроками команды отбивает мозг у некоторых тренеров. Народная мудрость говорит, что власть слаще женщины. Уважаемые тренеры!

Не обижайтесь на меня! На правду грех обижаться.

Вы любите свою работу? Вы считаете свою работу вашим призванием? Вы любите своих воспитанников? Тогда делайте выводы!

 

    Ящик водки – это лучше, чем категория PRO

То, о чем я расскажу, – не вымысел, а реальная история. Я не был участником этой ситуации, но был тот человек, которому я безоговорочно доверяю.

Решил высказаться отдельно на эту тему, несмотря на то, что о рассматриваемом случае уже несколько раз упоминал. Почему решил так сделать? 

Потому что данная тема намного важнее технических элементов и тактических задумок. Я не называю страну, не называю лигу или турнир, не называю конкретный футбольный клуб. Почему не называю? Мне стыдно за эту страну, за эту лигу, за этот турнир, где все это произошло.

Прежде чем рассказать историю, о которой завсегдатаи моего канала знают, я вынужден начать с предисловия, необходимого для того, чтобы смотреть на ситуацию в нужном ракурсе. Итак, начинаю.

Я много раз говорил о том, что техника, которой никто нигде не занимается, и физика, которой занимаются все избыточно – это самый низкий уровень мастерства и ответственности главного тренера команды. Какой выше?

Многие уже догадались. Это кропотливая тренерская работа по кристаллизации внутрикомандной атмосферы до уровня футбольного монолита.

И если тренер справляется с такой работой, т.е. делает ее успешно, то команда превращается в духовный монолит – высшее состояние футбольной команды на все времена. Такое состояние команды – далекий космос для нынешних тренеров, как и для школ, где готовят этих тренеров.

Это самая высокая точка тренерского творчества. Если сравнивать уровень тренерского профессионализма с небоскребом, то превращение команды в духовный монолит – это где-то 120 этаж.

Современные тренеры элитного уровня живут на третьем, максимум четвертом этаже. Всем современным тренерам лифт вообще не нужен. Они живут на первом, а меньшинство из большинства имеют счастье созерцать футбольную реальность со второго этажа.

Прошу не считаться с моей категоричностью. Это только мое персональное, субъективное мнение.

Ну что ж, пора рассказать о той истории, которая вызвала написание этой статьи. Команда А играла с командой В. После окончания игры игроки команды А начали ругаться между собой и даже вспыхнула потасовка, которую обычно погасили партнеры, насильно успокоив драчунов.

Тренер команды зашел в раздевалку сразу после того, как драчунов успокоили. Коуч понял, что уровень его работы по кристаллизации внутрикомандной атмосферы оказался ниже плинтуса.

А если серьезнее и без сарказма, то этот футбольный тренер представления не имел ни о каком духовном монолите и ни о какой высшей степени тренерской работы. Увидев психологический надлом своих питомцев, он интуитивно понял, что именно он должен радикально повлиять на ситуацию и показать свой настоящий тренерский профессионализм.

Без анекдота нам не обойтись. Семья заскакивает на железнодорожную платформу с чемоданами и смотрит в хвост поезда, на который они опоздали.

Не раздумывая, муж размахивается и бьет по фейсу свою жену. За что, Вася? – кричит жена. Маша! Нужно же что-то делать!

Надо же что-то делать – подумал тренер и скрылся из раздевалки, предупредив футболистов, чтобы не расходились. Через двадцать минут он вошел в раздевалку, держа в руках ящик водки.

Он поставил этот ящик на пол и толкнул его ногой так, что тот оказался в центре помещения. Пока не выпьете все – раздевалку не открою – сказал коуч, вышел за дверь и футболисты услышали скрежет ключа в скважине.

Этот с позволения сказать тренер был уверен, что водка всех помирит и подружит, снимет все недоразумения и сгладит все углы. Понятно, что у тренера нет медицинского образования и он не знает, что смертельные случаи алкогольного отравления не так редки, как может показаться.

Тренер, пожалуй, даже не с колокольни, а с открытой дверцы вертолета плевал на спортивный режим, на здоровый образ жизни питомцев. Я всегда считал, что взгляд тренера сквозь пальцы на нарушение спортивного режима воспитанниками – это дно.

Яркий пример - Ибрагимович, который оказался на публике с сигарой, толщиной в руку, воткнутой в рот. Весь футбольный мир это созерцал. И ничего!

Миллионы мальчишек видели это, осознавая, что не на словах, а в реальной жизни все росказни о спортивном режиме - это блеф. И тренер и чиновники чихать хотели на этот факт антирекламы футбола. Да, это дно.

Но я даже представить не мог, что со дна могут постучаться, о чем свидетельствует мой рассказ. Герой этого рассказа футбольный коуч провел сеанс интенсивной терапии внутрикомандной атмосферы команды с помощью ящика водки, причем без какой-либо закуски.

Этот черт, работающий по совместительству тренером, имел категорию PRO. Эта категория - уровень, где тренер должен справляться не только с вопросами техники и физики, но и с вопросами внутрикомандной атмосферы. Согласны?

Но, думаю, большинство владельцев этой категории понятия не имели, что есть более высокий уровень тренерского искусства. Этот уровень – уровень SuperPRO.

У кого-то такой уровень? Думаю, что таких – единицы. Один из них – наш герой – тренер, озаренный гениальным решением. Решение достойно уровня SuperPRO.

Знаете, в чем ужас произошедшего? Это не решение тренера и его действия. Дело в том, что этот, потрясающий случай, облетел мгновенно, с помощью сарафанного радио весь город, включая и футбольное руководство.

Ужас в том, что наш тренер не лишился своей категории и даже не получил никакого взыскания по линии федерации. Этот случай - отражение в зеркале лицемерной, стяжательной, безразличной, безнравственной хари руководителей современного футбола.

Пока я дышу, пока в состоянии думать, я буду бороться с этим безнравственным, подлым и жадным монстром.