Жизнестойкость системы

Футбол - непревзойденное зрелище в плане своей жизнестойкости. Сам этот факт усложняет саму возможность перемен в этом виде спорта. А перемены уже давно не только назрели, но и перезрели.

Почему болельщик не видит  никаких симптомов застоя? Отвечу. На первый план выходит наркотическо-эйфорическое воздействие гола. Гол для болельщика - это побудитель состояния на уровне экстаза. 

Именно за этим наркотиком охотится болельщик, покупая билеты на стадион или удобно располагаясь в пивном баре перед большим экраном. Диван и квартирная обстановка также не уменьшают психологическое воздействие гола.

Футбол это активное сопереживание событий на поле. Ведь игра это не просто противостояние. Это проекция всех битв на протяжении столетий на дела футбольные. 

Сопереживая любимой футбольной команде, болельщик мысленно представляет себя игроком, владеющим мячом. Ему кажется, что своим сопереживанием он помогает команде.

А когда ситуация на поле обостряется до уровня голевой, то у болельщика выделяется адреналин. Выделение адреналина - естественное состояние мужчины, как воина, как охотника, как завоевателя. Вот почему многие мужчины обожают не только футбол, но и охоту, и рыбалку.

Гол это момент, когда соперник повергнут, когда он пал к твоим ногам. Гол это высшее психологическое эйфорическое состояние болельщика. Это его экстаз.

Давайте вспомним, например биатлон. Командные соревнования заключаются в том, что суммируются показатели выступлений отдельных биатлонистов. И по этим суммам определяется победитель. 

Где здесь экстаз? Где эйфория? Где душераздирающий крик древнего охотника с дубиной над поверженным телом оленя или кабана?

У болельщика биатлона сопереживание биатлонистам есть? Да, есть. А адреналин есть? Нет или почти нет. В этом волшебство гола. И чем меньше вероятность взятия ворот соперника, тем адреналина выделяется больше, когда эти ворота поражены.

Сравните момент взятия корзины в баскетболе и взятия ворот в футболе и вам все станет ясно. Вспомните о ватерполе, о хоккее с шайбой и вам станет ясно, почему европейский футбол так популярен в мире.

Это все я рассказал для того, чтобы показать жизнестойкость футбольной системы. Вот почему так комфортно чувтсвуют себя рулевые современного футбола.

Они абсолютно не боятся таких, как я. А не боятся еще и потому, что нет запроса от болельщиков на серьезные реформы. Болельщиков вполне устраивает статус КВО современного футбола.

Так что перемены, если они и стартонут, то от результатов выступлений отдельно взятой команды. А для этого нужна воля хозяина клуба, поменять радикально кардинально технологию подготовки и поддержания игровых кондиций футболистов.

Остается уповать только на это.

 

 

                       Неформальный лидер

Эта тема не ко времени. Она будет актуальна лет через 50 это в лучшем случае. А скорее всего, лет через сто-двести. Все мое творчество не ко времени.

Но, если молчать, то то желанное время перемен так и не настанет. Точнее, время настанет, но без перемен. Итак, речь пойдет о неформальном лидерстве в команде.

Беда современного футбола в том, что многих, не всех, но многих тренеров вполне устраивает господствующая формула "Я начальник, ты дурак". Мол, зачем мне искать подходы к сознанию воспитанников, зачем завоевывать их уважение, если они и так выполняют все то, что я хочу? Зачем?

Коучи, которые так думают, не понимают, что управление командой на страхе подобно управлению лодкой, имеющей лишь одно весло и то поломаное. Если тренер воспринимается футболистами исключительно, как начальник, то все его указания будут исполняться настолько, на сколько необходимо, чтобы не вызвать его недовольство.

Исполнением указаний в таких командах руководит страх непопадания в основу или даже страх изгнания из команды. Внутрикомандная атмосфера в таких командах далека от единства, взаимопонимания и уважения друг к другу.

Единственной цементирующей командный дух силой в команде является любовь или хотя бы уважение, как слабое проявление такой любви. Для того, чтобы в команде появилось взаимное уважение, изначально должно появиться уважение к тренеру.

Если такое уважение имеет место, реальное, а не формальное, то тренера можно поздравить с неформальным лидерством в команде. А когда такое уважение есть, то тренеру уже намного легче проводить в команде работу по появлению взаимного уважения между игроками.

Успешность в таком деле - это высший пилотаж тренерской работы. Именно на таком фундаменте можно и нужно работать над техникой, тактикой и стратегией игры.

И еще. Уважающий себя и уважаемый футболистами тренер, никогда не допустит панибратства. Стыдно смотреть, как футболист идет в обнимку с тренером, похлопывает его по плечу.

Одного тренера сборной, каверкая его фамилию в виде погоняла, в глаза так и называли, и он, о ужас, откликался без обид. Это уже тренерское дно.

Панибратство - это болото! Тренер, не угоди в него!

Что нужно сделать, чтобы стать неформальным лидером в команде? Нужно, прежде всего, любить своих воспитанников. 

А если так, то откликаться на любые их обращения и поощрять такие обращения. Знать каждого воспитанника изнутри, быть интересным для игроков.

А для этого необходимо расширять свою эрудицию. Нужно давать по минимуму ребятам азы музыки, архитектуры, живописи, литературы, поэзии, политики, географии и пр. Ведь подавляющее большинство ребят, кроме карикатурного школьного образования ничего за плечами не имеют.

Очень увлечет ребят наука выживания. Например, как с помощью полиэтилонового кулька добыть воду или добывать еду с помощью свитера и женской серьги, как с помощью стрелочных часов определить стороны света.

Любовь это альфа и омега успешности в любой работе. И если ты любишь футбол, а не себя неотразимого в футболе, то обязательно справишься и с тренерской работой.

 

 

                   Аромат командного духа

Некто RafaPlayMeker задал мне вопрос: "Здравствуйте. Вопрос к вам. Понятие "командный дух" в вашей мастер-команде существует? Если да, то можете дать определение" - хороший вопрос. Редко слышишь глубокие вопросы. Спасибо за этот вопрос.

Иногда можно слышать такую фразу "Этот человек с душком" или "эта вещь с душком". Аналогично можно сказать и о команде. Есть команды, где можно говорить о командном духе, а есть такие, где слово "душок" - в самый раз.

Но, я не намерен мониторить командных дух существующих команд. Во-первых, у меня нет никакого желания это делать, а во-вторых, у меня нет необходимой информации, которой должно быть немало.

Должен заметить автору вопроса то, что ответ будет не очень простым, так как сам вопрос суперсложный. Поэтому рекомендую сосредоточиться.

Итак, что такое "командный дух"? Во-первых, это понятие нематериальное. А так как современная футбольная наука махрово материальна, то желанного вам определения не ждите от нее, от этой, с позволения сказать, науки. Вы его днем с огнем не найдете.

Во-вторых, на это определение оказывают влияние сразу несколько внешних воздействий. Это:

1. Взаимоотношения футболистов

2. Взаимоотношения футболистов и тренера

3. Уровень профессионализма тренера в работе по кристаллизации командного духа до уровня духовного монолита

4. Уровень неформального лидерства тренера в команде

5. Мотивация футболистов со стороны тренера, побуждающая их самосовершенствоваться

Вначале отвечу автору вопроса. Командный дух в Мастер-команде существует! Более того, это квинтэссенция тренерской работы. Это стержень в работе футбольного коуча!

Нет командного духа, приближающегося к уровню духовного монолита - нет Мастер-команды! Для меня это аксиома.

Как вы уже поняли, у командного духа есть бесконечное количество уровней. Я уже писал о том, что если собрать в одной команде местных бомжей, то и у такой команды будет командный дух.

Уровень такого командного духа будет зиждется на социальной солидарности. Но, если таким игрокам предложить за победу ящик водки, то думаю, что их командный дух, пусть незначительно, но усилится.

На эту тему можно говорить бесконечно. Поэтому не буду  тянуть кота за хвост и попытаюсь дать вопрошаемое определение:

"Командный дух - это состояние внутрикомандной атмосферы, на которую воздействуют, как уровень морально-нравственного воспитания футболистов, уровень неформального лидерства тренера, так и уровень успешности его работы по укреплению внутрикомандных связей всех составляющих команды".

Сразу отвечу на вопрос о составляющих команды. Это футболисты, тренерский состав, обслуживающий состав в виде врачей, массажистов и пр., руководство клуба, хозяева клуба.

О командном духе говорить можно и нужно. Но, официально бессмысленно, так как это враждебная для современного футбола информация.

Дело в том, что всесторонняя информация о командном духе покажет всю ничтожность и убогость существующего тренерского образования. На вопрос я ответил и просьбу удовлетворил. На сегодня все.

"командный дух" в вашей мастер-команде существует? Если да, то можете дать определение

 

             фк "Ансат" - история становления

Это было в 2018 году. Беседуя со своим учеником-тренером Данияром Михрамовым, неожиданно для себя, получил от него приглашение посетить Алматы и пообщаться очно. Приглашение я принял и в марте 2018 году ступил на землю великой казахской нации, где до этого никогда не был.

Алматы меня принял гостеприимно. Вскоре уже знакомился с воспитанниками моего ученика. Первое, что бросилось мне в глаза, это разношерстность мальчишек.

Я видел быстро мыслящих и не очень, толстых и худых. Среди воспитанников были хитрые ребята, были и трудолюбивые. В общем, полный спектр всего, что можно увидеть в мальчишке.

Никакого профессионального отбора не было. Кого привели родители, с теми и работал мой ученик. В одной советской песне были таки слова: "я его слепила из того, что было". Но, это была не последняя проблема.

Финансы пели романсы. Далеко не всегда вовремя менялись потертые от постоянного использования немногочисленные мячи. Победами в турнирах тогда команде было трудно хвастаться. А такая команда, как команда одногодков из академии "Кайрата" громила их с двузначным счетом.

Прививать ребятам любовь к футболу, физически их развивать это была благородная работа со стороны моего ученика, но, для создания команды эти ребята явно не подходили в своем большинстве. Даже не знаю, взялся бы я за такую работу.

Но, Данияр решил создавать команду. Я тогда мысленно снял шляпу перед ним. Так как создание команды без селекции и при серьезных финансовых проблемах было решением задачи не с одной, а с тремя звездочками. 

Большая часть ребят были настолько слабы, что выполняли нормы для ребят, которые на год и даже два младше. Шли годы. 

Родители детей из других команд, судьи, тренеры удивлялись сыгранности ребят Данияра, их пониманию игры, их культуре паса и одновременно удивлялись, как имея серьезное игровое преимущество ребята проигрывали, а иногда даже разгромно. Ребята просто были биологически развиты слабее, нежели одногодки из других команд, где был, хоть мало мальски организованный, но отбор игроков.

Михрамов продолжал работать, веря в своих подопечных, веря в то, что ребята скоро окрепнут и будут давать бой другим командам, веря, в конечном счете в свою звезду. Мелькали месяцы, пролетали годы.

В конце концов наступил момент: либо прощания с футболом созданной Данияром команды, либо перехода в профессиональный футбол. На этом этапе, а возможно чуть раньше, я точно этого не знаю, пересеклись стежки-дорожки Алексея Михайлюка, нынешнего владельца футбольного клуба "Ансат" из города Аксу и Данияра Михрамова.

Я буду несправедлив, если не скажу, что с момента решения Данияра о создании команды и до настоящего времени, его соратником и помощником был неизменный и преданный общему делу Сергей Данилов. Когда я гостил в Алматы мы не один вечер проводили вместе, ведя бесконечные беседы о футболе и других вещах, имевших взаимный интерес.

Тренеры, как я тогда понимал, имели большой потенциал, единомыслие, но этого для успеха было явно мало. Инфраструктура тренировочного процесса была... а была ли она? В общем, ребятам было не сладко.

Волею судеб Данияр и Алексей Михайлюк нашли общий язык и мальчишки стали под знамена футбольного клуба "Ансат" из города Аксу. Деталей я не знаю, так как никакого отношения к истории переговоров не имею.

Да, и еще один момент. Насколько я знаю, все любительские команды 2007 года, созданные в Алматы, по достижению критического возраста, прекратили свое существование. Они просто канули в лету. 

Не исчезла только одна команда - команда Данияра Михрамова. Хочу еще сказать, что в создании команды появлялись проблемы, связанные с уходом игроков по тем или иным причинам.

Таких уходов было мало, но они были. Со временем в коману влились новые игроки, которые быстро освоили футбольную философию главного тренера.

Что в итоге? В итоге в турнире северо-восточной зоны второй лиги Казахстана появляется команда, которую никто не знал. 

Более того, эта команда сама себя не знала, так как имела нулевой опыт в профессиональном футболе. Прошло семь туров. Ансат - единственная команда в турнире, которая не знает горечь поражения.

Для всех это удивительно, а для Данияра Михрамова, главного тренера команды, это вдохновляюще. Во всяком случае, я так думаю. Ансат уверенно занимает второе место и имеет все шансы возглавить турнирную таблицу.

Аплодисментов с моей стороны не будет, так как аплодировать особо нечему. Впереди очень много работы, в частности над технической базой. Да, старт в турнире успешный, но дальше красной дорожки никто ребятам стелить не намерен.

Но, Михрамов не один. С одной стороны, он, как тренер, может опереться на Сергея Данилова - его надежного помощника, а с другой - Алексей Михайлюк владелец клуба, на одной волне с тренерским штабом и помогает решать любую текучку, возникающую в работе.

Ребята далеки от высокого технического уровня, но зато имеют такой уровень понимания футбола, которому могут позавидовать команды премьер-лиги. Я это знаю точно.

Технические проблемы командой не игнорируются. Данияр с Сергеем хорошо знают, над чем нужно работать, и эта работа уже ведется.

Хочу пожелать ребятам успехов, трудолюбия и твердой веры в то, что рано или поздно, но все поставленные цели будут достигнуты. На днях их ждут ответственные две игры с главным конкурентом. 

Верьте в себя, ребята и никогда не предавайте свою мечту!

 

                  Козырные карты футболиста

Это одна из важнейших тем для футболиста. Если вы, дорогие мои футболисты, хотите устойчивого и гарантированного карьерного роста в футболе, то найдете время, чтобы прочитать эту статью и прослушать этот ролик. 

Ко мне обратился один парень, играющий в профессиональной команде. Он мне поведал о том, что прекрасно чувствовал себя в командах невысокого профессионального уровня.

Когда же его взяли в более крутую команду, то он столкнулся с тем, что его, не самый худший, игровой потенциал оказался нейтрализованным такими вещами, как кумовство, коррупция, нездоровая конкуренция. Рассказав все это, этот парень спросил моего совета.

Расскажу ему, а заодно и всем остальным футболистам, что нужно делать, чтобы внутрикомандные интриги, стукачество, коррупция и другие нехорошие вещи не влияли на востребованность в игре основного состава со стороны тренера.

У вас, дорогие мои ребятушки, должна быть хотя бы одна козырная карта. Запомните, хотя бы одна. Если у вас нет игровых козырных карт, то вы можете пасть жертвой любых внутрикомандных интриг, любых подстав, наговоров и оговоров.

Другими словами, у вас не будет никаких гарантий играть в основе команды. Приведу один пример. В киевском "Динамо" в свое время играл некто Алиев.

Это был полузащитник среднего уровня, на мой взгляд. Ничего выдающегося я в нем не видел. Но, у него была одна козырная карта. Это очень сильный удар.

Не могу сказать, что этот удар был опасным. Его точность оставляла желать лучшего. Но, сила удара была впечатляющей. Как вы думаете, почему Алиев не один год играл в киевском динамо, затем в московском локомотиве и Анжи?

Все по той же причине ребята, все по той же. Я могу и ошибаться, но других вариантов не вижу. Везде он был достойно оценен за его сильный удар.

Других козырных карт у него я не видел. Надеюсь, мою мысль вы поняли.

У Александра не было точного удара, а только лишь сильный, и насколько при этом он был востребован! Делайте выводы.

Какие еще у футболиста могут быть козырные карты? На самом деле, их вагон и маленькая тележка. Но, таких, которые могли бы покорить сердце тренера, совсем немного. 

Попробую их перечислить.

1. Сильный удар

2. Точный удар

3. Точная дальняя диагональ

4. Вбрасывание из-за боковой линии - 30+

5. Очень большая скорость бега

6. Высокий прыжок плюс ювелирная игра головой

7. Блестящее исполнение всех трех видов подката

Вот, пожалуй, все козырные карты, которые могут покорить сердце тренера. Понимаю, что я не озвучил индивидуальную обводку, жесткость в контактной борьбе и пр., но я выделил именно то, что может максимально повлиять на результат игры.

Особенно рекомендую обратить серьезное внимание на точный и сильный удар, на точность дальних диагоналей и на дальнее вбрасывание из-за боковой линии. И помните ребята, что мало быть лучше других в исполнении козырных карт.

Нужно быть не лучше, а намного лучше других. А для этого нужно очень много работать индивидуально. Если научитесь вбрасывать мяч из-за боковой линии за точку пенальти, то получите приглашение в основу от практически любой команды.

Знаю, что тренеры никогда вас не освободят от официальных тренировок, где будут выжимать из вас все соки, делая из вас легкоатлетических лошадей, а не футболистов. Но, ищите выход сами. Проявляйте смекалку.

Если у вас есть возможность или причина прокосячить одну тренировку в неделю - пользуйтесь этим! Используйте высвободившееся время в своих целях, улучшая технику.

Старайтесь экономить силы на официальных тренировках, оставляя их для индивидуальной работы. Когда? Хоть ночью! Да, да, урезайте свой сон на час, но тренируйтесь индивидуально!

Я не призываю вас превращаться в загнанных лошадей. Экономьте силы любым доступным для вас способом, но оставляйте их обязательно для индивидуальной работы.

Как тренироваться индивидуально и что нужно для этого иметь? Этому я посвятил целую книгу. Приобретайте, если видите в этом необходимость.

Поймите, что спасение утопающих - это дело рук самих утопающих, как написали классики. Никакой дядя вам на блюдечке не принесет умение точно и сильно бить, вбрасывать мяч за точку пенальти, исполнять 70-метровые точные диагонали, причем бегущему, а не стоящему адресату.

Успехов вам, ребята!

 

 

          Не дай вам Бог вляпаться в величие!

Прочитал комментарий одного, с позволения сказать, оппонента. Оппонентом его трудно назвать, так как, не имея аргументов, он перешел на личности. В бессильной злобе, в мой адрес посыпались оскорбления.

Спасибо ему за оскорбления, так как сам их факт говорит о моей правоте. Иначе мой недоброжелатель разложил бы все по полочкам, показав мою профессиональную ничтожность, показав какой я чудак на известную букву.

Смысл его гневливого заявления состоял в том, что по его мнению все мои труды - бред сивой кобылы, а я - никто и звать меня никак по сравнению с великими Аркадьевым, Бесковым и Лобановским. Я понимаю этого фаната советского футбола.

Если на горизонте нет по-настоящему великих тренеров, то нужно сделать великими тех, кто хотя бы выделяется на фоне других. Ведь болельщику без величия никак.

Моххамед Али - великий боксер, равных которому не было. Его знаменитая фраза "Порхай, как бабочка - жаль, как пчела" останется в памяти спецов и болельщиков на века. Александр Усик - единственный боксер за всю историю бокса, который трижды брал звание абсолютного чемпиона в супертяжелом весе.

Эти два боксера, без сомнения, великие. Месси - великий футболист наших дней. Ему нет равных в футбольном слаломе и удержанию мяча на поводке. Лионель, безусловно, великий футболист.

Почему. я этих людей назвал великими? Да потому, что за ними их достижения. Я потерял счет золотым мячам Месси. А нокаутов и побед над выдающимися соперниками у Али и Усика - вагон и маленькая тележка.

Они заслуживают называться великими. Анатолий Тарасов - величайший из хоккейных тренеров. За 13 лет выступлений сборной под его предводительством, он 12 раз завоевывал золото и только один раз - серебро. 

А что у нас с футбольными тренерами? Я не знаю ни одного футбольного коуча, которого можно было бы назвать великим, кроме одного - Брайана Клафа.

Я его упоминал в своих работах несколько раз. Он не замарал руки, возглавив команду второй лиги и сделав ее обладателем Лиги чемпионов, причем дважды.

Это его достижение я ценю выше,  нежели достижения всех Гвардиол, Моуринь, Клопов вместе взятых. Величие вижу не в раздувании щек, сидя на тренерской скамье, когда на поле куча многомиллионных суперталантов.

Я его вижу в реализации своего творческого тренерского потенциала, когда команду поднимают с уровня погреба на вершину футбольного Олимпа в виде кубка лиги чемпионов. В чем величие Аркадьева, Бескова и Лобановского?

Аркадьев-тренер - чемпион СССР и обладатель кубка СССР - достойно, но о величии у меня язык не повернется говорить. Бесков - та же история. В википедии даже не постеснялись написать о чвретвертьфинале куба чемпионов и кубка европы. Воистину величавое достижение.

А что Лобановский? У него есть суперкубок 1975 года и кубок кубков дважды. Правда с 1986 года и до 2002 года никаких успехов на международной арене у него не было. 

Лобановский - безусловно выдающийся, но никак не великий. Меня всегда восхищала фраза о том, что между вторым и двадцатым местом никакой разницы нет. 

В том и другом случае, тебя сбросили в кювет. Скажу более эмоционально - дали под зад коленом.

У победы только одно место - первое. Все остальное - лицемерные оправдания. Вот почему в СССР был траур, когда Тарасов проиграл чехам и занял второе место на чемпионате мира по хоккею.

Когда на кого-то одевают одежку величия, то он уже неприкасаем. Какая критика? Он же великий! И точка! Есть достаточно проходимцев, которые греются в лучах чужой славы и сомнительного величия.

Если критика - табу, то о каком прогрессе можно говорить? Отсутствие критики - это процветание догм. Догма - это закостенелость. Закостенелость - это смерть.

Но, если быть честным до конца, то сам факт объявленного величия умервщляет прогресс. Даже те, кого я  назвал великими, лучше бы так не назывались.

Ведь и у них есть просчеты и ошибки. Не дай Бог вам, молодые тренеры и молодые футболисты, вляпаться в величие!

 

                                     Страх

Не воспринимайте эту информацию, как очередную попытку, раскритиковать футбольных тренеров. Эта тема раскрывается мною для того, чтобы помочь тренерам вылезти из трясины догм и клише и начинать творить, а не обезьянничать и не доверять ядовитой общепризнанности.

Я уже миллион раз показывал и доказывал вредоносность легкоатлетической составляющей тренировки, всех барьерчиков, лестничек, квадратиков и двухстороночек. Почему меня не слышат?

Сразу отвечаю - страх. Но, короткого ответа мало, чтобы меня понять. Я хочу показать источники этого страха. Начну с ослепленности властью.

О коварстве и всемогуществе власти знают все, кто служил в армии. Вася Пупкин - классный парень, общительность которого подкупает многих.

Но, в один прекрасный день, у Васи на пагонах появляется лычка, и Вася становится ефрейтором - командиром отделения. С этого момента Пупкин преображается.

Дружба забывается, появляется дистанция в общении и т.д. Знакомо тем, кто служил?

Власть слаще женщины! Слышали такую фразу? Деньги меркнут, когда есть власть. Этот наркотик преодолеть очень тяжело. Почти невозможно.

Есть ли власть у тренера? Конечно, есть! Все его указания, любая его воля исполняется футболистами. Тот, кто этого не делает рискует оказаться за воротами клуба.

В формате команды, тренер - Бог и царь. В формате отделения, ефрейтор Вася Пупкин - Бог и царь.

Но, власть это лишь часть того страха, о котором говорю.

Практически все тренеры мира работают в фарватере современной тренерской мысли. Выйти из такого фарватера - значит стать белой вороной. А стать белой вороной - означает, с большой вероятностью, потерять работу.

А ведь потеря работы это потеря не только средств к существованию, но и потеря такой сладкой и такой самоутверждающей власти. Итак, что мы имеем?

Реализация своего тренерского творчества, находящегося в стороне от фарватера современной тренерской мысли, о котором уже говорил, - это риск:

1. Потерять средства к существованию

2. Потерять, пусть малоформатную, но власть

3. Не найти работу

4. Прослыть чудаком и получить дурную славу.

Эти четыре пункта и есть четыре страха, преследуемых любого, кто осмелится думать самостоятельно, кто на белое говорит, что оно - белое, а не черное, как говорит подавляющее большинство.

Вот почему современный футбол утонул в болоте догм и общепризнанности. Вот почему, на протяжении четверти века, моим единственным оппонентом является тишина.

Ведь тишина - это единственная реакция на мои идеи, идущие вразрез существующему пониманию футбола. А оскорбления в мой адрес - это не оппонирование, а проявление беспомощности. Впрочем, оставим в покое мою персону.

Да, стать белой вороной - это большой риск. Но, это риск для тех, кто не уверен в своих убеждениях.

Тот же, кто не живет чужим умом, тот кто мыслит самостоятельно и критично, тот, кто не боится признавать ошибки большинства, тот, кто уверен в правоте своих взглядов на создание команды, обязательно добьется поставленных целей и не побоится рисковать.

Причем риск, о котором я говорю, связан с непониманием хозяина клуба, с оговорами, с возможным противодействием нововведениям со стороны оппонентов и откровенных врагов, но не с ошибочностью революционных взглядов тренера.

Успех в бизнесе немыслим без риска. Аналогично и в футболе. Невозможно стать ТОП-тренером, не рискнув отойти от существующих канонов и традиций.

Если уверен в своей правоте, то почему боишься заявлять о себе во весь голос? Почему боишься реализовывать то, в чем уверен?

Страх в душе может быть побежден лишь Любовью и больше ничем. Любовь к футболу это единственный могильщик того страха, о котором здесь сказал.

Когда вы услышите о тренере, который пошел наперекор большинству, на перекор существующим подходам к тренировочному процессу, то знайте: этот тренер любит футбол не на словах, а на деле. И то, что о его команде заговорят у меня нет сомнений.