Дата: 2013-08-27
Цели тренировочного процесса в футболе
Почему несовременный? Потому, что сегодня никто никаких целей не ставит. Разве что, наиграть определенный состав. Кстати, давайте остановимся на этом очень "современном" понятии "наиграть".
Смысл этого понятия общеизвестен и общепризнан - включать в состав нового игрока или группу игроков, которые в формате двухсторонней игры (тренировка) или в формате товарищестких или официальных игр буде(у)т налаживать связи с костяком команды. Но, об играх мы говорить не будем, так как в настоящей статье речь идет о тренировочном процессе. Итак, "наиграть игроков"....
Вы знаете другой формат на тренировке, кроме двухсторонней игры для решения этой задачи? Нет? И я не знаю. Более того, я знаю, что этого формата тоже нет!!!
"А как же можно наиграть на тренировке игроков, если не организовывать двухстороннюю игру?" - спросите Вы. А никак!
Наигрывание игроков на тренировке это онанизм - занятие в холостую. Почему?
Спросите у преферансистов, эффективно ли обучаться преферансу, играя не на деньги, а на спортивный интерес. Уверен, что подавляющее большинство покрутят палец у виска.
Когда нет риска, настоящего риска, за которым живые деньги, ничему в пульке научиться невозможно. Двухстороняя игра тренировочного характера это такой же онанизм.
Даю Вам стопроцентную гарантию того, что половина передач, сделанных в тренировочной игре, никогда не будет сделана в официальной игре.
А знаете почему?
Потому, что в официальной игре на игрока давит ответственность, за которой может стоять не выплаченная премия, отсидка "на банке" неопределенное время, с соответствующим уменьшением жалованья, согласно контракта. Закрепощенность игрока в официальной игре всегда была и будет выше, нежели на тренировке, что не может не сказаться на скорости мышления.
То, что двухсторонка тотально завоевала все без исключения тренировочные площадки, имеет одну единственную причину - нежелание тренеров напрягать свои мозги. Намного проще проконтролировать разминку, дать мячики, чтобы футболисты позабавились квадратами и прочими многоугольниками, организовать беготню между флажками, стойками, фанерными силуэтами, прыжки через барьеры разной конфигурации, а затем перейти в основную фазу тренировки - двухсторонку.
Что может быть проще и легче, чем "курить бамбук" у кромки поля и с умным видом корректировать процесс. Разве не так?
Что, обидел всех тренеров оптом и в розницу? Возможно, и обидел. Только прошу тренеров всех уровней не обижаться на меня. Я умышленно усугубляю ситуацию для того, чтобы они задумались, насколько эффективна двухсторонка.
В который раз заявляю: двухсторонка не эффективна! Что касается игровой деятельности в процессе тренировки, то это должно быть моделирование игровых ситуаций! Если и организовывать игру, то она должна быть строго тематической, как в количественном, так и в качественном составе.
Для тех, кто не совсем меня понял, объясню. Можно организовывать игру "3-3" в фазе атаки и обороны, можно и "4-4, 5-5, 2-2, 2-3 и т.д." - с той же целью. Можно усложнять (и нужно!) задания, играя только в одно касание.
Подобные игры должны оцениваться бально, что должно обязательно влиять на финансовое благосостояние игроков или на уровень доверия игры в основе. В подобных играх могут задаваться и темы - обстрел с дальних дистанций с автоматическим выходом на добивание двух-трех игроков, прорывы через фланг и отброс мяча в среднюю зону для поражающего удара.
В общем, Вы меня поняли. Что-нибудь подобное Вы видели на тренировках? Очень-очень-очень сомневаюсь.
Наигрывание игроков должно происходить только в официальных играх! Тот, кто этого не понимает, ничего путного не добьется своей командой.
Причем, процесс наигрывания должен сопровождаться тщательным и глубоким анализом игры новичков в сыгранных ими матчах. Приоритетность работы с новичками настолько очевидна, что обосновывать ее бессмысленно.
С наигрыванием, кажется, покончили. Вернемся к теме. Почему я так безапелляционно заявляю об отсутствии целей в формате тренировочного процесса у большинства тренеров?
Потому, что для постановки целей, нужно иметь пакет принципов проведения тренировочного процесса, а также пакет принципов создания футбольной команды. Хотите эксперимент?
Задайте любому тренеру, я подчеркиваю, любому, два вопроса. Назовите Ваш пакет принципов тренировочного процесса. И второй вопрос - назовите пакет принципов создания футбольной команды по Вашей технологии.
Ответы Вас очень развеселят, уверен. Более того, наржетесь Вы по-взрослому - мало не покажется.
Нет, тренеры не глупы, нет, тренеры не тупы. Просто они не хотят, в своем большинстве, пИсать против ветра. Они тренируют так, как тренировали их отцы и деды. Многие просто боятся реформаторства.
Вы думаете, что футбольные тренеры не знают о приоритете системности в работе? Прекрасно все знают!
Только для того, чтобы работать системно, нужно напрягаться вдвойне, а может быть, и втройне. А какой смысл это делать, если завтра могут выгнать? Вот и работают все на быстрый результат, надеясь, что такая тактика позволит продержаться на контракте несколько дополнительных лет.
Да, так можно работать, но так никогда не стать ТОП-тренером. НИКОГДА! Если подобная работа кого-то устраивает - флаг им в руки, как говорится.
Допустим, что пакет принципов эффективного тренировочного процесса у Вас есть.
Допустим, что принципиальную базу создания высококонкурентной команды Вы наработали. Какие же цели Вы должны ставить, организуя тренировочный процесс?
Итак, начнем перечислять цели тренировочного процесса в видении Вашего покорного слуги. Цели определяются в зависимости от фазы подготовки команды - если команда создается, то это одни цели, если же команда уже создана с необоходимыми кондициями, то цели будут принципиально другими. Начнем с создаваемой команды.
1. Цели создаваемой команды подразделяются на индивидуальные и командные. Начнем с индивидуальных.
1.1. Главная цель здесь это выведение технических показателей игроков на необходимый уровень ( расшифровывать не буду).
1.2. Еще одна цель этого формата - сглаживание разницы в технической подготовке. А здесь объясню. В команде не должно быть такого, чтобы один умел все, а другой не умел ничего. Знаете, чем это грозит?
Это грозит тем, что неумехи подсознательно начнут играть на "крутых", тем самым атрофируя собственный технический потенциал (зачем работать над собой - есть в команде вундеркинды, на которых и нужно играть - так они думают). Тысячу раз уже писал о том, что "звезда" для команды это костыль - вначале хорошо упираться, удобно ходить, а затем организм настолько привыкает, что больная нога не тренируется, а атрофируется!
Звезда когда-нибудь заболеет, перейдет в другую команду, и прощай хорошая игра! Уровень командной игры не должен зависеть от отдельных игроков.
А этого можно добиться только тогда, когда среднекомандный технический уровень будет приблизительно одинаков. Как этого добиться? Думайте сами. Мне кажется, что это элементарные вещи, которые я разжевывать не буду точно.
Теперь о командных целях.
1.3. Выведение внутрикомандной атмосферы на уровень духовного монолита, точнее приближение к такому уровню (такой уровень это идеал). Здесь нужно развивать взаимное уважение в команде, взаимовыручку, доброжелательность, все возможные и невозможные джентельменские качества.
Футболистов-единоличек отправлять на вольные хлеба - такие в команде не нужны. Скряг, завистников, интриганов, хулиганов, фраеров (извините за нестандартный лексикон - людей, которые возомнили о себе больше, нежели в реале) - за порог клуба.
Это не шутка. Знаю, что этому нигде в мире никто не уделяет серьезного внимания. На самом же деле, это суперважный вопрос в создании высококонкурентной команды - не сборища талантов с сомнительными человеческими качествами, которые продаются в самое неожиданное время для тренера (все решает хозяин клуба), а максимально монолитного духовно и морально коллектива.
Многие миллиардеры рассказывают о своем пути восхождения по финансовой лестнице приблизительно одинаково: безжалостное и безоговорочное увольнение любого, кто нарушает командный дух. Даже если это будет ключевой работник фирмы - мгновенно за ворота.
Только в футболе этого не понимают, увы.
1.4. Вторая командная цель - шлифовка до блеска нескольких вариантов всех видов стандартов.
1.5. Третья командная цель - выявление, определение и перманентная корректировка нескольких командных параметров команды (например, командная скорость, скорострельность - количество ударов в рамку за определенное время и многое другое). Теперь о целях тренировочного процесса команды, которая уже создана. Здесь должен работать принцип: "предела совершенству нет!"
Если требовать от футболистов постоянной работы над собой, можно достигнуть фантастических результатов. В этом формате есть две цели:
1.6. Зорко следить за тем, чтобы уровень монолитности команды, как минимум, не уменьшался.
1.7. Никому, я подчеркиваю, никому не давать почивать на лаврах - добиться того, чтобы мотивация к самосовершенствованию была окончательно сформирована. Много я не думал, признаюсь честно.
Написал все, что приходило на ум, без особого анализа. Но, уверен на миллион процентов, что если кто-то начнет подобным образом работать с командой (имея полный формат полномочий от хозяина клуба), то успех ему обеспечен. Причем на любом уровне.
Футбол - такая интересная штука, что когда говоришь об одном - сразу тянутся ниточки к другим темам. Причем этих ниточек бесконечное множество. Поэтому, чтобы не умереть за "клавой" в процессе бесконечного набора символов, буду заканчивать.
Всем желаю успеха. Ребята! Думайте, думайте и еще раз думайте! Я не обижусь, если Вы плюнете на все мои идеи и смачно разотрете их.
Мое авторство - ерунда. Главное, чтобы Вы никому не верили на слово и искали решения внутри себя. Удачи.
Комментариев нет:
Отправить комментарий